ИИ на Урале: промышленность, медицина и ЖКХ. Интервью со Светланой Лукиной о точках роста

УрФО один из передовых округов в стране, который внедряет технологии ИИ. Это и здравоохранение, и промышленный сектор, и ЖКХ. В каких из этих направлений мы лидеры, с которых берут пример другие и что из наиболее яркого можно привести в пример?

Светлана Лукина, руководитель федерального штаба ФПП «Цифровая Россия»: Уральский федеральный округ действительно входит в число передовых по внедрению технологий искусственного интеллекта.

Особенно заметны успехи в здравоохранении. Тюменская область — один из лидеров: здесь внедрена система поддержки принятия врачебных решений для оценки рисков сердечно-сосудистых осложнений. Она в автоматическом режиме анализирует данные населения и прогнозирует риски. Кроме того, ИИ регулярно анализирует десятки тысяч диагностических изображений в поликлиниках Тюмени, помогая врачам быстрее и точнее ставить диагнозы.

В Югре также реализованы яркие кейсы. Например, технологическая новинка года — интеллектуальный сервис семейства нейроассистентов «Инфосфера». Это прототип «цифрового чиновника», разработанный в Югре. Система автоматизирует ключевые процессы в работе госслужащих: составление протоколов совещаний, обработку документов, поиск информации, подготовку справок и докладов, проверку ошибок в исходящих письмах.

В промышленном секторе округ традиционно силён. Предприятия металлургии и машиностроения активно используют предиктивную аналитику для мониторинга оборудования, снижения простоев и брака. Такие решения позволяют прогнозировать поломки заранее и оптимизировать производственные процессы — многие уральские компании становятся ориентиром для других регионов по импортозамещению технологий.

В ЖКХ активно внедряются системы умного мониторинга сетей и предиктивного обслуживания.

С какими сложностями сталкиваются при внедрении? Показала ли ситуация с мессенджером МАХ, что люди не всегда готовы к подобным технологиям.

Светлана: При внедрении технологий ИИ мы сталкиваемся с несколькими типичными вызовами. Это неравномерный охват качественным интернетом и вычислительными мощностями в удалённых территориях, дефицит квалифицированных кадров, сложности интеграции новых решений с существующими системами, нормативные ограничения, доступ и чистота данных, а также вопросы цифровой грамотности и доверия со стороны людей.

Ситуация с мессенджером MAX наглядно демонстрирует, что общество находится на переходном этапе. Прямой отказ от технологии встречается редко; скорее, наблюдается неготовность к немедленному и полному переходу.

Люди готовы пробовать новое, особенно если оно предлагает понятную выгоду здесь и сейчас.

Однако они не готовы одномоментно перенести всю свою цифровую жизнь в одну экосистему. Этот процесс будет постепенным. Успех МАХ зависит не столько от технологической революции, сколько от способности плавно изменить пользовательские привычки, доказав свою надёжность, безопасность и предлагая бесшовный опыт, который превосходит использование набора отдельных приложений. Таким образом, технология готова, а готовность людей носит эволюционный характер.

Какое развитие ожидает инфраструктуру в УрФО при таких же темпах развития и внедрения ИИ-технологий?

Светлана: При сохранении нынешних темпов к 2030–2035 годам УрФО может стать одним из самых технологически зрелых макрорегионов страны. Мы увидим повсеместный высокоскоростной интернет, мощные дата-центры, широкое применение цифровых двойников в промышленности и ЖКХ, персонализированную медицину и «умное» управление городским хозяйством. Это даст ощутимый экономический эффект: рост производительности, снижение издержек и повышение качества жизни людей.

В заключение хотела бы подчеркнуть, что Региональные координаторы «Цифровой России» играют ключевую роль — они выступают связующим звеном между федеральными инициативами, местными властями, бизнесом и вузами, обеспечивая адаптацию решений под специфику территорий, подготовку кадров и обмен лучшими практиками. Благодаря такой партнёрской модели проекты не остаются на бумаге, а приносят реальные результаты, как те, что мы видим сегодня в УрФО. Это надёжная основа для дальнейшего развития.